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铜陵皖江农商行流程银行建设战略澄清求细求实
发布时间:2013-11-29   被阅读

铜陵皖江农商行在流程银行建设过程中积极引导全员参与,通过全员深入持续参与流程银行建设,为流程银行战略澄清和整体设计创造最佳的活动氛围,特别是在基础资料收集和六项清理环节,通过明确职责、合理分工、严格把关实现明晰战略澄清的总体目标。

一是明确职责,皖江农商行召开了动员大会,成立了流程银行建设领导小组和办公室,在动员会上学习了实施方案和工作计划表,明确全行在流程银行建设各个环节的职责目标和时间要求,通过制定流程银行建设奖惩制度和学习制度,确立了流程银行建设上下联通、组织有效的运行机制。

二是合理分工,皖江农商行将战略澄清的基础资料收集环节中涉及到的基础资料和25张表格全部细化,通过责任分工表下发至每个部门和支行,要求各单位明确到人到岗。为了提高效率,对各项基础资料明确了责任部门,由责任部门会同相关单位对表格进行汇总和分析,再提交至流程银行办公室,精简了工程建设的流转环节。

三是严格把关,为了保证战略澄清阶段基础资料的真实性和有效性,皖江农商行明确了业务数据分析的时点,对基础资料收集中涉及到的网点服务范围和大客户门槛金额进行了明确,同时对相关表格填制进行了培训和讲解,要求各支行对业务单元进行有效梳理和策略分析,并作为日后业务营销和资源配置的有效依据。在基础资料收集汇总阶段,各责任部门通过电话、邮件、飞信等平台及时收集基层行的问题,经项目办会商后统一作出规范,保证了基础资料收集和分析的质量。